Häufig entstehen Probleme bei der IT-Projektabwicklung nicht vordergründig im technischen Bereich, sondern im Bereich des Informationsaustausches der Mitarbeiter. Auf diese Nahtstelle des Datenflusses ist mein besonderes Augenmerk gerichtet. Fundierte Kenntnisse in den standardisierten Methoden des Projektmanagements nach den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) und langjährige Erfahrungen als Entwicklungsingenieur im technisch wissenschaftlichen Bereich befähigen mich, das Wesentliche zu erkennen, damit die definierten Projektziele erreicht werden.

Für eine erfolgreiche Projektabwicklung ist zu Beginn eine sorgfältige Planung im Team notwendig:

• Projektorganisation
• Umfeld- Stakeholder- und Risikoanalyse
• Zielanalyse, Zielplanung und Zieldefinition
• Phasenplanung
• Projektstrukturplan (PSP)
• Ablauf- und Terminplanung
• Einsatzmittelplanung
• Kostenplanung

Damit im magischen Dreieck die Leistungen, Kosten und Termine eingehalten werden, ist nach der Planung eine konsequente Projektüberwachung und -steuerung zwingend. Zur Abwicklung Ihrer Projekte biete ich Ihnen folgende Diensleistungen an:

• Assistenz und Beratung
• Übernahme der Projektleitung
• Organisation und Dokumentation

Setzen Sie sich mit mir in Verbindung, um einen unverbindlichen Gesprächstermin zu vereinbaren.